ABSTRAK :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan turn around time
dari perusahaan dengan Turn Around Time menggunakan metode Critical Path
Method (CPM) dan untuk mengetahui nilai hasil presentase efisiensi man hours dari
perhitungan man hours perusahaan dengan man hours yang dihitung menggunakan
metode Critical Path Method (CPM). Objek penelitian dan pengumpulan data
dilakukan di PT. Merpati Maintenance Facility. Jenis dan sumber data yang
digunakan dalam penelitian menggunakan data primer dan data sekunder. Data
primer berupa Data Maintenance Planning Document (MPD), spreead sheet, MP
calculation, gantchart, absensi yang yang diperoleh atau dikumpulkan dari tempat
penelitian. Sedangkan data sekunder diperoleh dari studi pustaka (library research)
yang bertujuan untuk menguatkan pada gagasan tersebut dalam menganalisis dan
mengevaluasi hasil penelitian lapangan. Pengolahan data menggunakan
perhitungan TAT menggunakan metode CPM untuk menentukan hasil akhir.
Teknik analisis data yaitu dengan melakukan analisis perhitungan perencanaan
Trun Around Time (TAT), melakukan analisis data yang menggunakan metode
Crical Path Method (CPM), serta melakukan analisis perhitungan yang telah
dilakukan dengan menggunakan Microsoft excel. Berdasarkan hasil penelitian
diperoleh hasil bahwa perawatan C-Check mendapatkan perbedaan hasil antara
perencanaan perusahaan dan perencanaan menggunakan metode Critical Path
Method (CPM), yang mana hasil turn around time perusahaan selama 18,56 atau
19 work day, dan hasil perhitungan menggunakan critical path method
mendapatkan hasil 16,94 atau 17 work day. Sehingga memperoleh waktu yang
lebih efisien selama 2 work day dalam pengerjaan perawatan C-Check. Dan
dikoversikan menggunakan rumus efisiensi man hours sehingga didapatkan nilai
presentase man hours sebesar 0,087%.
Kata Kunci: Perawatan C-Check, Turn Around Time (TAT), Critical Path
Method (CPM)
|