ABSTRAK :
ABSTRAK
PT. XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa MRO
(Maintenance, Repair, and Overhaul) pesawat terbang. PT. XYZ saat ini
merupakan perusahaan jasa MRO terbaik di Indonesia dengan menyediakan solusi
terintegrasi bagi seluruh customernya. Pada perusahaan PT. XYZ terdapat Unit
Learning Services yang memiliki tugas menyelenggarakan pendidikan dan
pelatihan. Sesuai dengan rencana PT. XYZ pada saat ini Unit Learning Services
tersebut fokus pada persiapan melakukan pelepasan (spin off) untuk menjadi anak
perusahaan yang bergerak di bidang Training Provider. Penelitian ini bertujuan
untuk menentukan seperti apa model bisnis anak perusahaan yang akan didirikan
dan melakukan studi kelayakan bisnis, apakah layak dijalankan atau tidak.
Model bisnis digambarkan dengan business model canvas yang terdiri dari
sembilan komponen yaitu customer segments, value propositions, channels,
customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key
patnerships, cost structure. Setelah diketahui seperti apa model bisnisnya, maka
selanjutnya dilakukan studi kelayakan bisnis yaitu dengan menggunakan aspek
pemasaran, aspek organisasi & manajemen, aspek teknis, dan aspek finansial.
Hasil dari penelitian ini berdasarkan business model canvas yang memiliki
value propositions sebagai berikut : (1) Instruktur berkualifikasi tinggi dengan
pengalaman bertahun-tahun dalam perawatan pesawat; (2) Akses pesawat untuk
pelatihan; (3) Ruang kelas yang luas termasuk instuktur ACT untuk kelas
pelatihan berkualifikasi Airbus; (4) Pelatihan yang dapat disesuaikanuntuk
kebutuhan pelanggan; dan berdasarkan aspek-aspek yang diolah untuk pendirian
anak perusahaan ini dinyatakan layak
Kata Kunci : Training Provider, Business Model Canvas, Studi Kelayakan Bisnis
|