| ANALISIS JARINGAN KERJA PADA PROYEK
23 YEARS INSPECTION PESAWAT AVRO 146-RJ85 PK-PJJ
DENGAN METODE JALUR KRITIS |
Penulis
FARID MUHAMMAD NUR SAID
Pembimbing : Gunawan, ST., MT - Jalu Purnomo, ST., M.Eng
|
ABSTRAK :
Perencanaan kegiatan pada suatu proyek perawatan pesawat merupakan
masalah yang sangat penting yang harus diperhatikan karena perencanaan
kegiatan merupakan dasar untuk proyek agar bisa berjalan dan dapat selesai
dalam waktu yang diharapkan. Pengoptimalan durasi proyek dengan cara
pembuatan jaringan kerja merupakan salah satu cara untuk membuat proyek
perawatan pesawat menjadi lebih efisien dan efektif. Terkadang ada kalanya
suatu durasi proyek bertambah karena ada beberapa pekerjaan yang tidak sesuai
jadwal atau terlambat diselesaikan sehingga menunda pekerjaan lain yang
berakibat pada durasi proyek yang semakin lama.
Analisis dan pembuatan jaringan kerja dilakukan dengan menggunakan
metode CPM (Critical Path Method). Sistem ini dimaksudkan untuk
merencanakan dan mengendalikan sejumlah besar kegiatan yang memiliki
hubungan ketergantungan yang kompleks dalam masalah desain, engineering,
kontruksi, dan pemeliharaan. Pada jaringan kerja terdapat beberapa jalur dan
salah satunya merupakan jalur kritis, yaitu suatu jalur yang jika pelaksanaannya
terlambat maka akan mengakibatkan keterlambatan seluruh proyek. Proyek 23
Years Inspection pesawat AVRO 146 – RJ85 PK-PJJ tersebut dikerjakan oleh 7
orang tenaga kerja dengan perencanaan proyek yang memakan waktu 30 hari
kalender. Jika melihat perencanaan yang dibuat oleh PT. IAS dengan meniadakan
beberapa pekerjaan yang kurang efektif maka durasi yang didapat yaitu 19 hari.
Perencanaan yang dibuat oleh PT. IAS memakan waktu sebanyak 30 hari
kalender. Setelah membuat jaringan kerja, jalur kritis dapat diketahui setelah
mendapatkan hasil dari perhitungan maju dan mundur pada tiap jalur. Jalur
kritis pada jaringan kerja 23 years inspection yaitu pada A-B-B1-B2-B3-B4-B5-
B6-B7-B8-B9-B10-E yang merupakan jalur 1. Total waktu penyelesaian proyek
dengan perencanaan yang menggunakan jalur kritis ini memakan waktu sekitar
14 hari kerja. Optimalisasi waktu pelaksanaan pada proyek 23 Years Inspection
pesawat AVRO 146 – RJ85 PK-PJJ yaitu dengan cara merencanakan ulang
seluruh kegitatan pada proyek tersebut dengan menggunakan metode CPM, dan
dengan menambah 1 tenaga kerja pada jalur kritis sehingga menciptakan
perubahan pada jaringan kerja.
Kata Kunci : Jaringan Kerja, Proyek, CPM (Critical Path Method)
|
Tulisan Lengkap dapat Dibaca di Ruang Tesis/Disertasi
|
|
Penulis |
: FARID MUHAMMAD NUR SAID |
|
NIM |
: 13050035 |
|
Foto |
:  |
|
File |
: [ Baca file skripsi ]
|