© jkj,gwww.itda.ac.id 2022

Detail Skripsi

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DENGAN METODE SWOT Pada PERUSAHAAN GENTENG BINTANG MULIA SOKKA
Penulis
FAISAL RAKHMAN
Pembimbing : - - -

ABSTRAK :
Setiap perusahaan dalam perkembangnya akan selalu dihadapkan pada lingkungan yang senantiasa berubah. Perubahan lingkungan memaksa perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan tersebut, kemampuan perusahaan dalam menanggapi perubahan lingkungan sangat menentukan kelangsungan hidup perusahaan dengan memanfaatkan sumber daya yang dimilikinya untuk menghadapi persaingan agar dapat mendorong perkembangan suatu industri. Begitu juga dengan perusahaan Bintang Mulia Sokka, yang merupakan salah satu dari sekian banyak perusahaan genteng kelas menengah yang ada di kabupaten kebumen. Salah cara menghadapi persaingan dalam dunia industri adalah dengan merumuskan strategi bersaing meliputi : misi dan tujuan, analisis industri seperti penentuan karakteristik ekonomi utama, kekuatan persaingan, posisi persaingan, srtategi yang digunakan dan analisis profit perusahaan yang meliputi analisis kondisi pemasaran, keuangan, sumber daya manusia produksi serta strategi. Berdasarkan analisis BCG matriks tingkat pertumbuhan pasar sebesar 7,03 % pertahun, sedangkan bila dilihat dari pangsa pasar relative adalah 1,23x sehingga dapat dikatakan posisi perusahaan genteng Bintang Mulia Sokka berada pada posisi cash cow, maka pilihan strategi yang diambil adalah mempertahankan kondisi yang sudah ada sambil meningkatkan pertumbuhan, karena tingkat pertumbuhannya belum maksimal. Sedangkan berdasarkan Matriks Daya Tarik Industri dapat diketahui bahwa posisi bisnis Bintang Mulia Sokka berada pada sel 5 atau sel selektif, yaitu memiliki peluang bisnis yang cukup walaupun tidak terlalu istimewa tetapi memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut. Adapun pilihan strategi untuk posisi ini adalah : tumbuh berdasarkan segmen pasar, spesialisasi, dan investasi selektif .sedangkan untuk posisi bisnis dimasa yang akan datang diharapkan perusahaan dapat berada pada sel 2 yaitu memiliki peluang bisnis yang cukup dan disaat yang sama memiliki kekuatan atau keunggulan bersaing yang jelas sehingga diperkirakan perusahaan dapat terus berkembang. Untuk menghadapi kondisi dan posisi perusahaan yang seperti ini sebaiknya memilih alternatif strategi tumbuh berdasarkan segmen pasar, sehingga segmen pasar yang telah dimiliki tidak diambil oleh pesaing. Kesimpulan yang didapat berdasarkan analisis SWOT adalah mempertahankan kondisi stabilitas perusahaan, meningkatkan kualitas produk, mengoptimalkan kinerja saluran distribusi, meninjau kembali penetapan harga produk, serta mengadakan evalusi terhadap strategi sebelumnya dan sistem manajemen.


Tulisan Lengkap dapat Dibaca di Ruang Tesis/Disertasi
Penulis : FAISAL RAKHMAN
NIM : 02020032
Foto :
File : [ Baca file skripsi ]
   

E-LibSTTA

Sistem Informasi Perpustakaan STTA Yogyakarta

© E-LibSTTA 2022