| EVALUASI KEGIATAN PERENCANAAN JADWAL PROYEK
DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN CPM
(Studi Kasus di Perusahaan Elektronik UD. Arofah Kudus) |
Penulis
SEPTIAWAN KURNIAJI
Pembimbing : Yasrin Zabidi, ST., MT - Marni Astuti, ST., MT
|
ABSTRAK :
Kegiatan operasional yang dilakukan secara terus-menerus pada suatu
saat memerlukan adanya evaluasi terhadap kegiatan tersebut. Evaluasi selain
bertujuan untuk mengetahui sejauh mana efektivitas dan efisiensi kegiatan
tersebut, juga dapat digunakan untuk mengetahui kekurangan dari sistem kerja
kegiatan yang telah ada.
Metode analisis jaringan CPM sebagai alat untuk analisis serta evaluasi
kegiatan operasional/proyek yang telah dan atau sedang berlangsung di
perusahaan/pelaksana proyek. Tujuannya untuk mengetahui efektivitas dan
efisiensi dan melakukan perubahan terhadap sistem kerja agar pelaksanaan kerja
dan kegiatan lebih baik.
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan metode jalur kritis
diperoleh hasil diantaranya yaitu : kegiatan 1A-3-4-5-6-12-13-14-15-16-17-18-
19-20 merupakan jalur kritis kegiatan pembuatan speaker aktif, sedangkan total
waktu penyelesaian pembuatan speaker aktif adalah 1340,66 detik atau sama
dengan 22,34 menit. Selain itu dalam perhitungan juga diperoleh float atau
selisih waktu yang memungkinkan untuk kegiatan ditunda/mundur tanpa
mempengaruhi jalur kritis sebesar 44,53 detik. Hasil perhitungan ini dapat
menjadi pertimbangan untuk sistem kerja yang lebik dan efisien dalam proses
produksi.
Kata kunci : Evaluasi, Metode Jalur Kritis
|
Tulisan Lengkap dapat Dibaca di Ruang Tesis/Disertasi
|
|
Penulis |
: SEPTIAWAN KURNIAJI |
|
NIM |
: 06020005 |
|
Foto |
:  |
|
File |
: [ Baca file skripsi ]
|